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运营改善咨询
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1.研发与产品规划管理
 
 您目前可能的困惑:
 “产品总是不能按计划完成,上市时间一拖再拖。即便上市了,也是问题一大堆,客户抱怨不断。”  “千辛万苦开发出了大量的新产品,一线人员却报怨这些新产品不是市场需要的。问题出在哪里?是销售不力,还是产品压根就不应当开发?”  “在做产品开发的同时,还要花很多时间解决技术难题,最终产品就没法按时保证质量完成了。”  “产品开发能否成功几乎无法预测,成功与否很大程度上依赖于研发团队中的‘牛人’。但牛人始终只有那几个,而且还特别难管理!”  “大家感觉产品开发就是研发部门的事情。如果要找销售、采购、生产或其他部门配合研发的工作,简直太困难了!”  “研发工作不确定性强,周期也很长,如何进行量化? 不量化又如何进行考核呢?”  “以客户为导向,导致我们定制化的产品特别多,使交付难度变大,但如果不按照客户要求进行开发,又竞争不过对手,到底应当怎么办?”    
 中奥为您提供的服务
   中奥的产品技术创新管理咨询服务以PTIM(产品技术创新管理)架构为基础,包含了一系列的、可供具体项目选择和定制的模块,即:  调研诊断和分析企业在产品和技术创新中(市场管理和产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面)存在的主要问题。  协助成立相应的各种跨部门研发、创新团队,在必要的情况下,对整体研发组织进行调整。  根据行业和企业特点,帮助企业制定详细的规划和研发过程/流程(产品规划、产品研发、技术规划、技术研发、需求管理、技术管理等方面),落实各项活动责任人。  协助收集和整理研发过程的各种经验教训,建立经验库,建立研发知识管理体系。  建立合适的创新和研发绩效管理和激励制度,有效激励研发团队。  建立创新和研发过程中的支撑流程,包括项目管理、决策评审、技术评审、文档/配置管理、NPI(新产品导入)等。  在新体系实施后,为了持续优化,长期为企业提供定期的成熟度评估服务。  帮助企业将研发管理体系落实到IT系统实现,实现管理和IT的有效结合,保证体系的实施和落地。      
 中奥帮您实现的价值
 提升研发核心竞争力:通过研发规划、研发组织优化、研发团队激励和能力培养等,提升企业的研发管理能力和专业能力,使研发成为企业的核心竞争力。  提高新产品上市成功率:通过建立跨部门的协同机制、标准化的研发流程体系、有效的过程评审决策机制,提高新产品的上市成功率。  推动研发的持续改进:通过建立研发知识管理体系,持续的研发管理成熟度评估以及研发体系的持续优化机制,推动研发的持续改进。    
 中奥的研究
 产品开发是一项投资决策,需要高层决策团队按阶段进行决策,目的是开发那些能为公司带来利润的产品;有些市场前景不好的项目,在过程中就会被“枪毙”。  所有的产品/技术创新活动要围绕市场和客户需求进行。  产品研发不是研发部的事,而是需要各部门配合,通常需要构建跨部门项目组。  产品开发和技术开发应该分别进行,否则两者都做不好。  创新活动同样需要流程支撑,尤其是直接面向市场需求的产品开发活动。  既要重视产品,也要构建能力,产品线和能力线并重。  产品技术创新管理体系的建设需要从战略规划、组织架构、流程、技术、绩效、IT几个维度进行综合考虑。

2.战略采购管理
 
 您目前可能的困惑
 “我是企管部的主管,总经理办上周就通知我部门分析公司采购成本上升的原因,我们一直没有找到思路?”  “我是财务部经理,公司的资金总是捉襟见肘,各个部门都在催促给供应商付款。我该怎么扭转这个局面呢?”  “我是合同管理专员,合同中同样的采购品,为什么每次采购的价格都不一样,而且差别还很大? 领导都觉得采购成本有下降空间,但是具体哪里可以降不清楚?”  “我是采购经理,从单一产品一年的采购量来说很大,但是采购次数很多,单次采购量不大,如何提高自身的价格谈判能力?”  “我是采购专员,为什么最近这个供应商提供的授权书都比给我们竞争对手晚一天呢?”  “我是合同管理部经理,总经理安排我部门整合各个事业部的供应商,梳理全公司的供应商管理平台的信息化需求,我们觉得无处下手…”    
 中奥为您提供的服务
   战略采购体系优化:制定企业采购管理目标、实施策略、战略采购管理模式、采购职责定位。  采购策略研究:供应市场分析、供应商发展策略研究、供应商再谈判、采购策略推动。  战略采购实施:采购品分类管理、全生命周期的供应商管理体系、全过程采购管理流程优化。  采购全成本分析:成本模型建立、构成要素分析、影响因素分析、应对策略制定。  采购系统需求分析:采购品分类策略、采购品编码管理、采购品认证管理、供应商管理、采购订单管理、采购需求管理、采购付款管理、库存管理等。      
 中奥帮您实现的价值
 采购资源管理与采购执行分开的权责明晰,使采购什么、向谁采购、何时采购等问题迎刃而解。  供应商全生命周期管理体系建立,解决和供应商建立怎样的合作关系合适的困扰。  采购品信息库及供应商信息库管理,建立公司统一的信息平台,合理授权方便应用。  基于全成本或者总拥有成本的采购管理流程优化,使采购从消耗中心变成利润中心的一部分。  采购业务管理信息化系统需求分析,指导信息系统建设,既协同高效的保证供应,又能轻松账实相符。      
 中奥的研究
 基于战略采购的采购管理工作,作为一种理念,引发了企业对采购职能的重新定位,使企业把成本与利润的问题考虑到合作的供应商,赢得更大的利润空间。  企业开展战略采购管理,要关注三个要点:采购策略、供应商管理、协作流程,只有将这三点紧密结合起来,才能获得真正的成功。关注采购策略,回答了买什么、向谁买及购买时机的问题。关注供应商是企业的竞争向供应链竞争发展的趋势决定的。关注流程是效率和成本平衡的技术。  放大到供应链管理的职能域,采购管理的提升将更能发挥协同和高效的作用。

3.供应链管理
 
 您目前可能的困惑:
 “市场变化快,要求订单交付快速响应,但是我们总是反应太慢!”  “库存已经很大了,但是终端还是经常缺货,订单满足率不高,甚至还有继续恶化的趋势!”  “成本降低的目标往往因为紧急采购、紧急生产、加急运送而无法达成,公司的成本竞争优势正在丧失!”  “如何科学定义各个部门KPI以引导供应链不断优化,如库存由销售部门负责好还是由供应链部门负责好?”  “公司已经实施了ERP,但是情况并没有显著的改善,库存依然很高,订单反应速度还是很慢!”  “JIT、VMI、KANBAN、快速补货、供应商协同等,很多新的工具,我们如何导入应用并产生价值?”      
 中奥为您提供的服务
   从供应链全面诊断、供应链战略目标制定、供应链关键优化策略设计与实施到供应链IT规划,BEK提供全程的咨询服务,解决你的供应链难题。  我们将根据您的供应链运作中的核心问题组合咨询方案,以确保我们的服务为您产生最大价值。      
 中奥帮您实现的价值
 明确供应链运作关键问题所在,制定解决问题的步骤和策略。  通过品类规划、产能优化、成本分析等方法降低库存,降低成本,提高运作效率,增加企业竞争力。  推进供应链关键优化策略的实施,改善业绩表现:如物流网络优化、销售计划管理、战略采购与供应商管理、作业成本法实施等。  通过供应链绩效指标体系的建立,监督和衡量供应链绩效,形成供应链持续优化的机制。      
 中奥的研究
 供应链强调从内部产供销、外部上下游全局分析问题,从整体分析中找到业务优化点。  供应链是一种管理理念,也是一系列业务改进优化策略,能够为企业带来实实在在的业务改进。  如果一个企业从未运用供应链的理念对企业的运作情况进行分析优化,则企业一般具有20%的运作成本节约潜力。  BEK供应链管理咨询服务,关注供应链管理的体系化,更关注业务优化策略的实施落地。

4.基于大数据的精准营销咨询
 您目前可能的困惑:  “我感到我在拍脑袋,用户在哪?我怎样才能和他们互动?”  “我在浪费广告预算。”  “用户对我品牌的忠诚度在减弱。”  “消费者不愿来我的网站互动,而他们间的互动分享我听不到。”  “我不知道我的营销活动到底效果如何?”    
 中奥为您提供的服务
 营销策略咨询  随着市场供应产品的多样性和选择的不确定性,越来越多的消费品类企业、个人金融服务业、零售业都面临与客户建立沟通渠道,提高客户忠诚度以提升企业销售能力的挑战。  BEK将为您提供以客户为中心的营销转型策略,实现基于大数据的精准营销,从而精准锁定目标客户群,并提供最直接有效的基于互联网模式的创新型营销策略。  我们将利用量化的数据分析,生成真实数据,进行深入的定性分析,对潜在的机会进行优先级的排序,利用最佳实践方法,给您快速带来营销业务增值。  会员制规划设计和优化(CRM策略规划) 有效的会员制能建立企业与消费者之间的多线联系,增加沟通渠道和沟通频度,提升客户黏度,拉动客户忠诚度,最终有效提升销售产出。但如何在复杂的竞争状态下,建立合理有效的会员制机制是每个企业面临的问题。

BEK以多年来积累的丰富咨询经验,将为您提供:

会员制策略咨询

会员价值评估和分类

会员活动策略和设计

会员回馈策略

会员沟通渠道优化

会员生命周期管理

大数据应用规划  随着互联网覆盖了整个商业世界,企业与消费者沟通渠道的增加,企业都面临大数据带来的巨大商业机会。但问题是:如何面对大数据,如何建立大数据机制?更重要的是:如何让大数据为企业带来价值,推动企业的市场竞争力?

BEK以多年来积累的丰富咨询经验,将为您提供: 

大数据应用规划 

企业数据资产策略 

数据渠道规划 

数据集成机制

消费者模型

基于大数据模型的消费者接触策略 

基于大数据市场投放优化  全流程客户体验管理  市场竞争的加剧,迫使企业的市场策略必须从以产品为中心向以客户为中心转变,关注用户体验的市场策略最终将获得更出色的用户反馈,从而与消费者建立更紧密的关系,更高的忠诚度,带来更高效的销售产出。  BEK以多年来积累的丰富咨询经验,将为您提供: 

消费者全流程体验分析 

用户体验设计 

用户接触渠道优化 

以体验为目标的用户沟通渠道KPI指标设计

地址:江苏省无锡市   联系人:江苏供水设备有限公司 0510-68868058
  网址:www.yjgssb.com
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